Концепции и стратегии

Ее первоначальный вариант от 1. р существенно переработан в году от Главной целью, поставленной в Стратегии года, является повышение эффективности деятельности персонала на основе его вовлечения в решение корпоративных задач. Реализация Стратегии как основного механизма осуществления корпоративной кадровой политики способствует обеспечению потребности холдинга"РЖД" в квалифицированном персонале и эффективному развитию кадрового потенциала на среднесрочную перспективу. Успешно реализуются функциональные задачи Стратегии. Сформирована действенная система управления персоналом, позволяющая в условиях формирования холдинга"РЖД" оперативно и эффективно решать задачи кадрового обеспечения и развития персонала в рамках нормативно-правовой базы и среднесрочных приоритетов. Формируется корпоративный механизм осуществления единой кадровой политики путем распределения задач, полномочий и функций между корпоративным центром и региональными центрами корпоративного управления. Создана основа для эффективного взаимодействия филиалов ОАО"РЖД" и его дочерних и зависимых обществ, а также территориальных подразделений филиалов, расположенных в границах железных дорог.

РЖД опубликовали стратегию развития холдинга до 2030 г

Магистрант Санкт-Петербургского государственного университета сервиса и экономики, Санкт-Петербург, Россия Научный руководитель: Вследствие этого в рассматриваемой компании созрело понимание того факта, что с учетом структуры экономики страны падение спроса на услуги грузового железнодорожного транспорта неизбежно. Для минимизации последствий кризиса также стало необходимо максимально использовать потенциальную грузовую базу, ориентируясь на отрасли, в меньшей степени подверженные кризису например, пищевая промышленность , развивать логистику, активизировать инновационную деятельность, создавать условия для стимулирования международных перевозок.

Очень важна и оптимизация тарифной политики. В результате воздействие кризиса удалось смягчить, и сегодня ситуация уже постепенно выправляется, хотя до возвращения на докризисный уровень еще далеко.

Существует четыре варианта стратегии: стратегия ограниченного роста, Проанализировав деятельность компании ОАО «РЖД», предприятию.

По каждой из этих целей предложена система мер для перехода от исходного к целевому состоянию. Чтобы не перегружать Программу, основные конкретизирующие меры вынесены в Приложения, которые представляют собой крупные отраслевые программы по отдельным направлениям. На период до десятого года при активном участии ученых мы определили контрольные параметры стратегического развития Компании в трех вариантах: Целевыми вариантами являются для нас базовый и сценарный.

При этом мероприятия Стратегической программы направлены на достижение сценарного варианта, обеспечивающего создание инфраструктурных условий для удвоения валового внутреннего продукта за десятилетие. В соответствии с ней с учетом структурных изменений в экономике Компании необходимо обеспечить среднегодовой прирост объемов перевозок грузов на 6 процентов, а прирост пассажирооборота -не менее 2 процентов в год.

Отправление грузов в десятом году по сценарному варианту, обратите внимание, должен составить 1 миллиард миллионов тонн, что в 1, 5 раза выше уровня года.

Начальникам департаментов, управлений, филиалов и других структурных подразделений принять к руководству и исполнению Патентную стратегию, ознакомить с ней руководителей структурных подразделений и причастных специалистов. Контроль исполнения настоящего распоряжения возложить на начальника Управления по вопросам интеллектуальной собственности Тимофеева Р. Общие положения Основные направления политики Российской Федерации в области развития инновационной системы на период до года определяют охрану, использование и защиту результатов интеллектуальной деятельности как одно из основных направлений развития инновационной системы.

ОАО"Российские железные дороги" по разработке стратегии холдинга прогнозы развития 34 видов бизнеса холдинга"РЖД", как перевозочных, так .

Обсудить в форуме Железнодорожный транспорт - стратегия развития На состоявшемся Первом Железнодорожном съезде с докладом выступил Президент Российских железных дорог В. Якунин, который поблагодарил Президента страны В. Путина, членов правительства и гостей за активное участие в работе съезда. Публикуем материалы его выступления. В Послании Президента Российской Федерации Федеральному собранию первой из трех важнейших экономических задач названо устранение инфраструктурных ограничений экономики роста.

Вторая важнейшая для экономики задача, поставленная в Послании, — повышение эффективности использования природных ресурсов. И, наконец, третье — это модернизация и развитие высокотехнологичных промышленных производств. Очевидно, что деятельность железнодорожного транспорта самым непосредственным образом влияет или может повлиять на решение поставленных задач. Исходя именно из данных стратегических направлений, и одобренной на заседании, по сути дела, Совета безопасности под Вашим председательством концепции, была разработана долгосрочная программа развития железных дорог России.

Железнодорожники благодарят Государственный совет страны, который неоднократно рассматривал вопросы развития железнодорожного транспорта. Это также послужило мощным импульсом для разработки нашей стратегии. Разрешите доложить стратегическое видение перспектив развития железнодорожного транспорта в целом в контексте макроэкономического развития нашей страны.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ОАО"РЖД"

Медиабанк Стратегии развития железнодорожного транспорта Основные направления развития железнодорожного транспорта, включая ОАО"РЖД" как системообразующую компанию, базирующиеся на идеологии инновационного"прорыва", определены в утвержденной в июне года Правительством Российской Федерации Стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до года.

Осуществление Стратегии должно обеспечить развитие качественно нового,"интеллектуального" транспорта, реализовать транзитный потенциал и создать необходимые условия для инновационного развития ключевых отраслей экономики страны. Стратегия предусматривает строительство новых железнодорожных линий, повышающих конкурентоспособность и укрепляющих транспортную целостность страны, выравнивающих уровень транспортной обеспеченности населения отдаленных регионов страны, создающих условия для появления новых точек экономического роста.

Особенно масштабное строительство новых железных дорог планируется в Сибири и на Дальнем Востоке. Таким образом, результатами реализации Стратегии будут коренная модернизация инфраструктуры, качественное обновление подвижного состава с полной заменой парков с истекшим сроком службы, масштабное расширение сети железных дорог, повышение эффективности и безопасности работы отрасли.

старший вице-президент ОАО «РЖД» В декабре прошлого года советом директоров ОАО «РЖД» была утверждена Стратегия развития холдинга « РЖД» во-первых, это изменение бизнес-модели в сторону формирования 5.

Укрупненная оценка развития содержит следующие данные: Процесс стратегического планирования включает в себя формирование долгосрочного сценария развития и выработку комплексных стратегических инициатив. Результатом процесса стратегического планирования является формализация стратегии развития, которая включает в себя следующие разделы: Описание миссии и стратегических целей. Описание возможных сценариев развития. Определение контрольных параметров целевого состояния.

Определение стратегии развития по элементам бизнес-портфеля.

Люк Надаль: среда в России становится благоприятнее для бизнеса

По результатам стратегического прогнозирования формируется укрупненная оценка развития ОАО"РЖД" и Холдинга, являющаяся исходной базой для осуществления стратегического планирования и последующей оценки развития Холдинга. В ходе реализации процесса стратегического прогнозирования Департамент стратегии организует сбор и анализ данных о прогнозных значениях и тенденциях изменения параметров внешней и внутренней среды Компании, собирает и обобщает информацию, содержащуюся в долгосрочных прогнозных документах, государственных стратегиях, программах и концепциях, утвержденных на правительственном уровне.

Для обеспечения соответствия видения холдинга"РЖД" видению государства как основного акционера в процессе целеполагания Департаментом стратегии проводится анализ государственных документов в сфере регулирования и развития железнодорожного транспорта: Департамент стратегии совместно с департаментами финансово- экономического блока и департаментами по управлению бизнес-блоками с привлечением ДЗО ОАО"РЖД" организует работу по анализу и оценке влияния прогнозируемых изменений на деятельность Холдинга в долгосрочном периоде.

Стратегическое планирование Стратегическое планирование направлено на выработку основных направлений, способов и средств достижения стратегических целей и обеспечение выполнения стратегических контрольных параметров.

существуют пригородные пассажирские компании - ППК (открытые акционерные общества с участием ОАО «РЖД» и субъектов РФ).

Доктор экономических наук, профессор экономического факультета МГУ Лариса Лапидус начала сессию с описания эволюции цифровой экономики: Именно это стало отправной точкой формирования цифровой экономики: Модератор заметила, что период системной трансформации наступит, когда закончится хаотичное перестраивание бизнес-процессов и начнется обоснованная трансформация экономики с позиции системного перехода гг.

Ключевыми проблемами являются как дублирование больших данных, так и проблемы их синхронизации. Предполагается создание Центра компетенций по основным направлениям цифровизации, который будет формироваться на базе Российского энергетического агентства Минэнерго России; организация экспертного координационного центра с рабочими группами по секторам ТЭК энергетика, нефть, газ, уголь ; деятельность рабочей группы под руководством первого заместителя Министра энергетики Алексей Текслера.

Есть две компании, в которых назначены . В данный момент проект находится на стадии четвертой редакции. Под руководством Конева был проведен опрос энергетических компаний на тему, какие цифровые проекты они уже реализуют.

Определение целевой бизнес - модели Холдинга

За счет выполнения комплекса мероприятий должны быть: Основными целями, достигаемыми в процессе функционирования СМБД являются: СМБД основана на едином подходе, определяемом типовыми требованиями к ней с адаптацией к особенностям, масштабу и другим условиям деятельности конкретного филиала или дочернего общества и единых принципах взаимодействия. Указанные единые принципы направлены на реализацию управленческих технологий в рамках СМБД, в части взятых подразделениями на себя обязательств, тем самым способствуя обеспечению гарантированно безопасности и надежности перевозочного процесса.

При этом особое внимание концентрируется на целостности компании и управленческого процесса, на неразрывной связи компании с внешней средой, а также на достижении определенных Политикой компании целей в условиях меняющейся внешней среды. Развитие системы управления рисками в области безопасности движения Формирование корпоративной системы управления рисками в области безопасности движения далее - риск-менеджмент осуществляется в целях рационального использования финансовых ресурсов и определяется объективной потребностью холдинга"РЖД" в управленческих инструментах, направленных на снижение рисков в области безопасности движения.

ОАО «РЖД» — головная компания холдинга — владеет акциями и транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное.

Описание стратегии и миссии Общества Миссия холдинга"РЖД" заключается в эффективном развитии конкурентоспособного на российском и мировом рынках транспортного бизнеса с учетом реализации ответственности национального перевозчика и владельца железнодорожной инфраструктуры. Ключевыми из них являются: Реализация Стратегии будет осуществляться за счет: За период годы Холдинг планирует направить на реализацию инвестиционных программ более 2,8 трлн рублей по консервативному сценарию.

Основными приоритетами направления инвестиций являются обновление и развитие инфраструктуры, обновление локомотивного парка, улучшение уровня сервиса грузовых и пассажирских перевозок. Одной из задач Стратегии холдинга"РЖД" является развитие международной деятельности и выход на зарубежные транспортные рынки. В этой области предусматривается развитие международных транспортных коридоров, способствующих привлечению значительных грузопотоков, выход на рынки стран"Пространства", участие в зарубежных проектах по строительству железнодорожной инфраструктуры, в перевозочном и логистическом бизнесе.

В Целевом состоянии холдинг"РЖД" будет представлять собой: Последовательно осуществлялась работа по реализации мероприятий, направленных на повышение клиентоориентированности и технологической устойчивости функционирования холдинга"РЖД". Совершенствовалось качество обслуживания пассажиров, внедрялись новые продукты и услуги в пассажирском комплексе. Активно проводилась работа, направленная на повышение уровня безопасности перевозок на основе улучшения качества содержания и ремонта объектов инфраструктуры и подвижного состава, совершенствование системы выявления и устранения рисков и угроз для их устойчивой работы.

В году в соответствии с определенными целевыми параметрами последовательно совершенствовалась инновационная, инвестиционная, кадровая политика холдинга"РЖД".

Стратегия - ключ к успеху бизнеса

Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свой ум от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!